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Taranto ILVA. Il processo "Ambiente svenduto"

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Ultimo aggiornamento Giovedì 18 Febbraio 2021 15:55 Scritto da Sandro Giovedì 18 Febbraio 2021 15:51

Ex Ilva, «manager e politici sapevano e hanno nascosto»

di Marina Luzzi

Bugo furioso, la proposta contro i politici: «Sospenderei a tutti…

La confisca dell’Ilva di Taranto e dell’equivalente di 2 miliardi e 100 milioni in solido per le tre società dei Riva. Sono le richieste che ieri, al termine del nono giorno di requisitoria, i pubblici ministeri Mariano Buccoliero, Giovanna Cannarile, Remo Epifani e Raffaele Graziano, hanno formulato insieme a quelle di condanna per i 47 imputati, di cui 44 persone fisiche e tre società, Riva Fire, Riva Forni Elettrici e Ilva.

È iniziato in una caldissima giornata di metà giugno del 2014 il maxi processo 'Ambiente Svenduto', sul disastro ambientale e sanitario causato dall’ex Ilva a Taranto.

La Corte d’Assise, presumibilmente, sancirà la fine a maggio prossimo. Nel mezzo lo snodo cruciale, con le richieste dell’accusa.

Nel processo sono coinvolti, oltre la famiglia Riva, i dirigenti e i fiduciari del siderurgico, la politica ma anche chi si sarebbe dovuto occupare dei controlli e, per l’accusa, ha chiuso un occhio.

Per Fabio e Nicola Riva, figli del patron scomparso, ex proprietari e amministratori dell’azienda, rispettivamente sono state formulate richieste di 28 e 25 anni. Sono stati chiesti 28 anni anche per Luigi Capogrosso, ex direttore del siderurgico al tempo dei Riva e per Girolamo Archinà, delegato alle pubbliche relazioni, colui che teneva «i contatti con i rappresentanti dei vari uffici» e premeva «per il buon esito delle autorizzazioni della fabbrica, riuscendo a pilotare l’operato degli enti pubblici», ha detto il pm Buccoliero negli scorsi giorni. I reati contestati agli imputati, a vario titolo, vanno dall’associazione a delinquere finalizzata al disastro ambientale, all’omissione dolosa di cautele sui luoghi di lavoro, all’avvelenamento di sostanze alimentari, fino a corruzioni in atti giudiziari ed omicidio colposo.

Tra i nomi illustri, per cui è stata richiesta condanna, spicca l’ex presidente della Regione Puglia, Nichi Vendola, 5 anni, l’ex presidente della Provincia Gianni Florido, 4 anni e l’ex assessore Michele Conserva, 4 anni anche lui.

Che il sistema fosse collaudato alla corruzione, lo si evince anche dalla richiesta di condanna per l’ex consulente della Procura, Lorenzo Liberti, accusato di aver scritto il falso nelle sue consulenze, e per cui sono stati chiesti 17 anni di carcere.

Ancora, 17 anni per l’ex prefetto di Milano Bruno Ferrante, che faceva parte del cda del siderurgico.

Per Nicola Fratoianni e Donato Pentassuglia, ex assessori della Regione Puglia, il primo anche attuale parlamentare di Sinistra Italiana, 8 mesi per favoreggiamento.

Un anno per Giorgio Assenato, ai tempi a capo dell’Arpa Puglia, l’Agenzia regionale di Protezione dell’Ambiente.

I nomi sarebbero molti altri, tutti legati alla famiglia Riva in qualità di dirigenti, funzionari e 'governo ombra' dello stabilimento, cioè 'collaboratori' esterni, non inquadrati da nessuna parte, che nei fatti impartivano gli ordini per portare avanti il lavoro in fabbrica.

Per tutti questi imputati, compresi i capi area, si va dai 2 ai 20 anni di carcere.

«L’attività – ha sostenuto il pm Buccoliero negli scorsi giorni – era quella di andar la mattina al lavoro e far marciar gli impianti al massimo. Tutti conoscevano le problematiche dei loro settori ma anziché evidenziarle, le nascondevano. Hanno ceduto alla logica del profitto aziendale e personale.

L’obiettivo era nascondere».

Per il pm Giovanna Cannarile, che ha parlato ieri, addirittura l’Aia, l’Autorizzazione Integrata Ambientale, il 'passaporto' necessario per la produzione di aziende come l’ex Ilva, nel 2011 (ai tempi era Ministro per l’Ambiente Stefania Prestigiacomo, ndr) «è stata pilotata».

Il processo "Ambiente svenduto"

Dopo un primo rinvio a giudizio nell’ottobre del 2015 annullato per un vizio di forma, il secondo rinvio a giudizio del processo 'Ambiente Svenduto' risale esattamente a cinque anni fa, febbraio del 2016. L’inchiesta sfociò il 26 luglio 2012 nel sequestro degli impianti dell’area a caldo dello stabilimento siderurgico e nell’arresto di una parte dei vertici aziendali.

A vario titolo sono contestati tra l’altro due omicidi colposi in relazione alla morte sul lavoro di due operai.

 

Marsiglia. Una "lotta creativa".

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Ultimo aggiornamento Venerdì 12 Febbraio 2021 12:33 Scritto da Sandro Venerdì 12 Febbraio 2021 12:20

France - Marsiglia:

il mondo dopo è in movimento

Quasi cinque anni di lotta per condizioni di lavoro dignitose, poi per il mantenimento dell'occupazione, nel mezzo dei quartieri settentrionali di Marsiglia ... Poi, nel periodo peggiore del periodo di reclusione, una media di 50.000 pasti distribuiti a settimana nell'insieme città quando le grandi associazioni si ritirarono. Questa è la storia del ristorante marsigliese che ha mostrato al pianeta che avremmo potuto vincere contro McDonald's. ---- Il 19 dicembre "After M" ha ricevuto diverse centinaia di sostenitori, residenti del quartiere, attivisti, per inaugurare tutti insieme una nuova tappa della loro incredibile avventura. L'ex McDonalds, fiore all'occhiello del marchio, iper redditizio fino a poco tempo fa, ora produce hamburger vegetariani a prezzo gratuito, costituisce un fulcro decisivo della vita comunitaria marsigliese e sta formando una società cooperativa di interesse collettivo (SCIC).

 

José Bové è lì, davvero commosso e che ripete " 23 anni per completare il giro.

Quando abbiamo smantellato il McDo de Millau, non avremmo mai immaginato che saremmo stati lì oggi ... ". E insistere su questo processo di Marsiglia che sarà iniziato con una lotta sindacale per portare a un progetto di autogestione, profondamente politico, e che sta per sconvolgere il panorama sociale qui.

Cinque anni fa, McDonald's Saint-Barthélemy, nei quartieri settentrionali di Marsiglia, era fiorente.

Ascolta: è una pompa di denaro in franchising. Unico fast-food in una vasta area relegata dai servizi pubblici, con poca concorrenza da piccoli negozi o ristoranti tradizionali, la sua posizione è ovviamente ideale e spiega il suo successo finanziario.

L'After M è l'Associazione che prefigura un ristorante economico e sociale.

Prefazione, ma di cosa ? Dal mondo in cui gestiamo noi stessi risorse, vita sociale, produzione, consumo.

Una "lotta creativa"

Tuttavia, ciò che si potrebbe prendere per una forza - il quasi monopolio dei distretti settentrionali - renderà la debolezza di McDonald's. Perché la sua posizione la rende prima di tutto una "piazza del paese" in una zona dove non ci sono spazi verdi, né aree giochi per bambini, né centro paese. È da McDonald's che le madri fanno fare i compiti agli adulti mentre i piccoli giocano sull'apparecchio. Qui è dove ci incontriamo, qui si parla, al prezzo di una bottiglia d'acqua, "storia di ...". Il posto è sempre stato investito, tanto quanto è sempre stato dirottato per fare società lì.

Non tutto però roseo per l'azionista, che deve affrontare continue resistenze da parte della squadra in carica. In gran parte sindacalizzati, i dipendenti di McDonald's hanno sempre lottato duramente per le loro condizioni di lavoro per più di dieci anni. Mentre il marchio organizza un fatturato sistemico ovunque (in media: meno di un anno di lavoro), alcuni lavorano qui da vent'anni. La dirigenza non è mai stata a riposo, ed è una squadra stagionata che hanno sempre dovuto affrontare. Kamel Guémari, Steward (DS) emblematico della lotta e portavoce di M.

Dopo hanno strappato un 13 ° mese all'azionista, unico esempio in Francia, la rivalutazione delle ore notturne, condizioni migliori per gli studenti.

Ma essendo la gola capitalista quello che è, McDo sta alzando il tono, desiderando sempre più profitti. E si combatte, passo dopo passo dal 2018, per preservare i posti di lavoro, quindi per resistere alla liquidazione da parte del Quartier Generale nel 2019. Quando la crisi sanitaria colpisce a Marsiglia, da sporadica, l'occupazione diventa permanente. Lo strumento di lavoro è appropriato, deviato a vantaggio del vicinato e con il suo pieno appoggio. Quello che diventerà dopo M è già in ordine, moralmente e "politicamente", per affrontare le conseguenze della reclusione.

 

Lucidità di classe

Altrove, il Secours populaire e il Restos du Coeur hanno abbandonato il gioco. In alcuni quartieri non siamo più riforniti e la carestia, davvero, minaccia. Il McDo de Saint-Barth 'ignora i vincoli di statuti, autorizzazioni o certificati.

Al culmine della crisi, consegnava dai 35 ai 70.000 pacchi a settimana in tutta Marsiglia, ed era da tutta la città che le donazioni, i lavoratori e i camion si riversavano per consegnare ovunque. Il terreno fertile qui è la solidarietà. La città più povera della Francia, di cui "non si vede mai che la Kalach '" ha sempre gestito le sue crisi, la sua disoccupazione endemica (37%), il declassamento, attraverso la solidarietà. Così nasce l'idea che, da questa crisi e da anni di lotta, possa emergere qualcosa di nuovo. Kamel: "non teorizziamo il mondo dopo. Ce l'abbiamo fatta.".

E ancora: "la politica si costruisce giorno dopo giorno, non serve parlarne. C'è un camion da scaricare".

Da una lotta di opposizione, After M è passato a una lotta di creazione. Da questo luogo riappropriato, solido, concreto, si tratta di federare tutte le possibili iniziative sociali: lotte delle donne, educazione dei bambini, reinserimento delle persone che escono dal carcere, sviluppo dell'occupazione e condivisione - per statuto dello SCIC - di proprietà di questo strumento.

Kamel, Fathi, Sylvain, tutti loro e tutti gli altri, hanno dato senso a questa piattaforma: l'Après M è l'Associazione prefigurata da un ristorante economico e sociale. Prefazione, ma di cosa? Dal mondo in cui gestiamo noi stessi le risorse, la vita sociale, la nostra produzione e il nostro consumo.

E l'autogestione non è considerata a rischio di alcun compromesso. I tentativi di corruzione (da parte del quartier generale di McDonald's) qui, lo conosciamo, così come identifichiamo i tentativi di recupero associativo, politico, municipale.

" Non vogliamo più l'avanguardia " afferma Fatih, presidente dello SCIC. "Le decisioni sono prese dalle persone, e non c'è né sapere né non sapere ". Parliamo di "autogestione spontanea" per significare che non c'è bisogno di perdere tempo a teorizzare. In un contesto di emergenze e carico di lavoro, si osserva una straordinaria lucidità, una maturità nata dalla convergenza di anni di lotte e una cultura del "mutuo soccorso". Kamel insiste su questo termine che preferisce ancora a "solidarietà": " le nostre scelte quotidiane, la nostra organizzazione non sono fatte sulla base di sentimenti. Sono fatti sulla base della ragione.

Tutto si riflette nonostante e attraverso la sofferenza e la stigmatizzazione".

L'autogestione era alimentata dal contatto con la Fralib, i gilet gialli e il lavoro inter-sindacale. Ma si basa soprattutto su un'acuta consapevolezza dei comportamenti necessari ad un progetto libertario. Si tratta di non cadere nell'autosfruttamento: non ci guardiamo, ci vigiliamo a vicenda; non denunciamo, dimostriamo con l'esempio; pratichiamo versatilità, flessibilità. " Serviamo tutti, a cominciare da quello o dal più sofferente " , dice un volontario, che per primo è venuto per necessità ed è rimasto a costruire.

Molti progetti

A Saint-Barthélemy consegniamo ancora 10.000 pacchi settimanali. Si prevede di rivegetare diversi ettari nelle vicinanze per coltivare presto ortaggi; sono allo studio modelli di capanne per ospitare i senzatetto; i giovani verranno formati alla scrittura artistica e al restauro; facciamo convergere e risplendere tutte le lotte del quartiere ... L'entusiasmo è contagioso. Costruzione, dignità, orgoglio continuano a tornare.

" Se riusciamo a cadere in McDonald's, riusciremo a cadere in Amazon e negli altri.

È lo stesso DNA della distruzione ...".

Affare.

Cuervo (UCL Marsiglia)

Da: A-infos.it

   

Covid contagi sul lavoro al 31 dicembre.

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Ultimo aggiornamento Martedì 15 Giugno 2021 13:09 Scritto da Sandro Martedì 26 Gennaio 2021 10:16

131mila casi Covid sul lavoro al 31 dicembre,

novembre +26mila, dati Inail

 

131.090 denunce di contagi di Covid sul lavoro rilevate al 31 dicembre 2020, + 26.762 casi rispetto al 30 novembre 2020.

423 casi mortali, 57 in più dal 30 novembre al 31 dicembre.

È quanto si legge nell’aggiornamento 31 dicembre 2020 della Scheda nazionale.

I dati sulle denunce da Covid-19 pubblicato da Inail.

131.090 denunce di Covid sul lavoro corrispondono al 23,7% del totale degli infortuni sul lavoro e al 6,2% dei contagi Covid a livello nazionale rilevati da Iss.

I 26.762 nel periodo fine novembre fine dicembre sono distribuiti in questo modo:

16.991 dicembre;

7.901 novembre;

1.599 ottobre.

La somma delle denunce nel trimestre ottobre-dicembre è di oltre 75 mila episodi.

Nel totale delle denunce di contagio sul lavoro il 69,6% è rappresentato da donne.

Età media per entrambi i sessi 46 anni.

423 casi sono un terzo delle morti sul lavoro denunciate a Inail al 31 dicembre 2020;

0,6% delle morti per Covid indicate da Iss.

83,2% uomini;

70,2% 50-64 anni.

Al settore settore della Sanità e assistenza sociale il 68,8% delle denunce e il 25% dei decessi.

Contagi sul lavoro:

47,5% Nord-Ovest;

23,0% Nord-Est;

13,8% Centro;

4,2% Isole;

1,5% Sud.

Decessi:

Nord-Ovest 51,3%;

Sud 18,9%;

Centro 13,9%;

Nord-Est 12,1%;

Isole 3,8%.

Info: Inail dati denunce Covid sul lavoro 31 dicembre 2020.

   

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